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什么是物流配送体系

物流配送体系包括管理中心、订货中心、采购中心、结算中心和配送中心。1、管理中心是物流体系的总部，是整个体系的较高权力机构。

负责整个体系的宏观管理、关键业务管理以及体系运作分析等。

（1）宏观管理主要是网络建设、宏观调控、政策制定、人事安排、职工培训等。关键业务管理主要有信息采集和分析、商品立项、合同谈判、价格策略制定、*结算等。

（2）主要部门应设置财务部、技术部、人事部、办公室、采购部、配送部、物价部、市场部等部门。 　　

2、订货中心是收受客户的订单的部门，是系统主要的销售渠道。 　　

3、采购中心是向供应商下订单的部门，是系统的进货渠道。 　

4、结算中心是财务部的一个分支机构，主要负责同供应商及客户结算物流活动中的各种费用。

5、配送中心是物流体系的主要储运配送机构。

负责货物的验收、储存、货位管理、分拣、退货及相关区域的配送工作。在体系中可以有多个配送中心。特殊情况下在体系中可能还有配送中心所属的配送站，这是配送中心的一个延伸。

**生产从原材料的采购开始，便要求有相应的物流活动，将所采购的原材料到位，否则，整个生产过程便成了无米之炊；在生产的各工艺流程之间，济宁物流，也需要原材料、半成品的物流过程，实现生产的流动性。就整个生产过程而言，实际上就是系列化的物流活动。合理化的物流，通过降低运输费用而降低成本，济宁物流公司哪家好，通过优化库存结构而减少资金占压，通过强化管理进而提高效率等方面的作用，使得有效达到促进整个社会经济水平的提高。